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怎样解决施工企业项目管理的问题

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【摘要】:
怎样解决施工企业项目管理的问题,对不同方式运作的项目做到考核多样化。
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  对企业集团中标的项目管理实行百分制考核。
 
  推行《项目部百分制考核办法》并与项目经理签订责任书dota2下注网站,将项目管理的各项责任指标细化为施工进度、安全生产、文明施工dota2下注网站、材料管理、劳动力管理、技术dota2下注网站、质量、责任成本、资金收支和结算管理等多项内容,并对每项指标制定了详细的考核标准和百分制比例dota2下注网站dota2下注网站,然后对项目部进行考核,量化打分。
 
  对项目经理自主开发管理工程的考核??梢越杓裼ㄖ┕て笠档木?,推行项目经理完全责任承包,经营机制上实行“自揽任务、自筹资金、自主经营、自负盈亏”,由项目经理按工程产值的一定比例,交纳风险抵押金,对项目全责经营。
 
  赢得重奖,亏则重罚,形成一套责任、风险、权利、利益四位一体的管理模式,改变项目经理包赢不包亏的状况。
 
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